Rework – Prévention, ergonomie et santé au travail pour des équipes performantes

Le monde du travail change

La sous-performance et l'inefficacité ne sont pas une option pour votre entreprise. C'est pourquoi nous avons développé Rework.

Notre expertise basée sur la science permet aux dirigeants d'entreprise et aux équipes RH de devenir des champions du suivi des performances et bien-être de leurs salariés.

84%

Taux de satisfaction

70%

Gain de performance

50%

Gain de bien-être

Le monde du travail change

Ce que nous changeons dans vos équipes

Ce que nous changeons
dans vos équipes

Moins de TMS, moins d’arrêts, plus de fluidité, plus de bien-être.
Des collaborateurs en meilleure santé, une entreprise plus performante.

Moins de TMS, moins d’arrêts, plus de fluidité, plus de bien-être. Des collaborateurs en meilleure santé, une entreprise plus performante.

Santé mentale

1 salarié sur 3 dit ressentir une charge mentale élevée. 1 sur 2 ne sait pas vers qui se tourner en cas de mal-être au travail. Burn-out = 25 jours d’arrêt en moyenne.

+2,2x d’arrêts de travail dans les entreprises sans action TMS

Jusqu’à 15 % de productivité en moins

Le retour sur investissement d’une démarche ergonomique peut atteindre 2 à 6€ pour 1€ investi

Le coût du non-agir

2015

2025

Courbe d’évolution du nombre de TMS reconnus sur 10 ans

Les troubles musculo-squelettiques : un fléau en croissance

87 % des maladies professionnelles sont des TMS. +15 % en 5 ans (source : Assurance Maladie). Secteurs les plus touchés : soin, logistique, tertiaire intensif.

Logiciel RH

Logiciel
RH

CRM

Logiciel métier

Logiciel
métier

Messagerie instantanée

Agenda
partagé

Des outils pensés pour travailler… ou pour saturer ?

Des outils pensés pour travailler…
ou pour saturer ?

Des outils pensés pour travailler… ou pour saturer ?

Charge cognitive & outils numériques

Un salarié utilise en moyenne 9 outils numériques différents par jour. 63 % disent devoir “répéter une tâche inutilement” à cause des outils. 48 % parlent d’une surcharge liée aux notifications.

4⁄10
employés

Boucle de 5 étapes : surcharge → fatigue → isolement → perte de sens → désengagement

4 salariés sur 10 déclarent un “manque d’énergie mentale chronique”. Ce désengagement augmente de 31 % le turnover et diminue la performance collective

↓ 42 % de douleurs déclarées

↓ 35 % de stress perçu

↑ 18 % de concentration

↑ 24 % de satisfaction au travail

Impact d’une démarche Rework

Pourquoi ça compte ?

Dans les entreprises, les TMS représentent un coût moyen pour les entreprises supérieur à 21.000€ (indemnités+maintien de salaire + majoration des cotisations AT/MP) et Les coûts indirects (désorganisation, qualité, turnover) sont estimés à 2 à 5 fois le coût direct.

source ANACT

Au-delà du coût direct, les TMS dégradent la performance opérationnelle (baisse de productivité, erreurs, rotation du personnel) et fragilisent l’engagement, la santé mentale et la marque employeur.

source ANACT

Collaborateurs
Un programme de prévention TMS améliore significativement le quotidien des salariés :
- Réduction de la douleur, de la fatigue physique et du stress chronique.
- + 35 % d’autonomie fonctionnelle après adaptation de poste et exercices ergonomiques (moyenne observée en suivi terrain INRS) .
- Moins de contraintes favorise l’adhésion aux outils et aux processus, y compris chez les profils les moins à l’aise physiquement.
Collaborateurs
Un programme de prévention TMS améliore significativement le quotidien des salariés :
- Réduction de la douleur, de la fatigue physique et du stress chronique.
- + 35 % d’autonomie fonctionnelle après adaptation de poste et exercices ergonomiques (moyenne observée en suivi terrain INRS) .
- Moins de contraintes favorise l’adhésion aux outils et aux processus, y compris chez les profils les moins à l’aise physiquement.
Collaborateurs
Un programme de prévention TMS améliore significativement le quotidien des salariés :
- Réduction de la douleur, de la fatigue physique et du stress chronique.
- + 35 % d’autonomie fonctionnelle après adaptation de poste et exercices ergonomiques (moyenne observée en suivi terrain INRS) .
- Moins de contraintes favorise l’adhésion aux outils et aux processus, y compris chez les profils les moins à l’aise physiquement.
Managers
La prévention TMS est un levier direct de performance :
- Jusqu’à -30 % d’absentéisme sur les équipes exposées après actions correctives .
- Données plus fiables (moins d’erreurs liées à la douleur ou à la gêne), processus suivis avec davantage de fluidité.
- Moins de demandes de remplacement, plus de visibilité en temps réel pour piloter sereinement - facilitation de la gestion RH
Managers
La prévention TMS est un levier direct de performance :
- Jusqu’à -30 % d’absentéisme sur les équipes exposées après actions correctives .
- Données plus fiables (moins d’erreurs liées à la douleur ou à la gêne), processus suivis avec davantage de fluidité.
- Moins de demandes de remplacement, plus de visibilité en temps réel pour piloter sereinement - facilitation de la gestion RH
Managers
La prévention TMS est un levier direct de performance :
- Jusqu’à -30 % d’absentéisme sur les équipes exposées après actions correctives .
- Données plus fiables (moins d’erreurs liées à la douleur ou à la gêne), processus suivis avec davantage de fluidité.
- Moins de demandes de remplacement, plus de visibilité en temps réel pour piloter sereinement - facilitation de la gestion RH
Équipes
Pour les collectifs, un bon plan TMS signifie plus de clarté et moins de frictions :
- Grâce aux outils mis à leur disposition par leur employeur, les collaborateurs pourront être acteurs de leur propre santé. Les contenus en ligne, les conseils sur l’hygiène de vie, l’activité physique, les formations,...
- Les postes deviennent un soutien plutôt qu’un obstacle ; les échanges sont plus fluides.
- Les tâches s’enchaînent naturellement, limitant les tensions internes et renforçant la coopération.
- L’expérience collective s’en trouve renforcée, tout comme la qualité du travail produit.
Équipes
Pour les collectifs, un bon plan TMS signifie plus de clarté et moins de frictions :
- Grâce aux outils mis à leur disposition par leur employeur, les collaborateurs pourront être acteurs de leur propre santé. Les contenus en ligne, les conseils sur l’hygiène de vie, l’activité physique, les formations,...
- Les postes deviennent un soutien plutôt qu’un obstacle ; les échanges sont plus fluides.
- Les tâches s’enchaînent naturellement, limitant les tensions internes et renforçant la coopération.
- L’expérience collective s’en trouve renforcée, tout comme la qualité du travail produit.
Équipes
Pour les collectifs, un bon plan TMS signifie plus de clarté et moins de frictions :
- Grâce aux outils mis à leur disposition par leur employeur, les collaborateurs pourront être acteurs de leur propre santé. Les contenus en ligne, les conseils sur l’hygiène de vie, l’activité physique, les formations,...
- Les postes deviennent un soutien plutôt qu’un obstacle ; les échanges sont plus fluides.
- Les tâches s’enchaînent naturellement, limitant les tensions internes et renforçant la coopération.
- L’expérience collective s’en trouve renforcée, tout comme la qualité du travail produit.

Chez Rework, nous auditons les postes et les gestes sur le terrain, analysons les facteurs biomécaniques et organisationnels, puis proposons des améliorations simples, concrètes et validées scientifiquement par l’INRS et la littérature internationale.

Pourquoi ça compte ?

Dans les entreprises, une bonne expérience utilisateur des outils internes permet d'améliorer l’efficacité opérationnelle (moins d’erreurs, plus de rapidité), réduire le stress numérique et la frustration au quotidien, augmenter l’autonomie et l’engagement des collaborateurs, éviter l’effet tunnel ou la surcharge mentale.

Collaborateurs
Un bon UX Design améliore significativement le quotidien des collaborateurs. Il réduit la fatigue mentale en allégeant la charge cognitive, facilite l’autonomie grâce à des interfaces compréhensibles, et renforce la satisfaction en limitant les sources de frustration. Les erreurs diminuent, les tâches s’enchaînent plus facilement, et l’adoption des outils s’accélère, y compris chez les profils moins à l’aise avec le numérique.
Collaborateurs
Un bon UX Design améliore significativement le quotidien des collaborateurs. Il réduit la fatigue mentale en allégeant la charge cognitive, facilite l’autonomie grâce à des interfaces compréhensibles, et renforce la satisfaction en limitant les sources de frustration. Les erreurs diminuent, les tâches s’enchaînent plus facilement, et l’adoption des outils s’accélère, y compris chez les profils moins à l’aise avec le numérique.
Collaborateurs
Un bon UX Design améliore significativement le quotidien des collaborateurs. Il réduit la fatigue mentale en allégeant la charge cognitive, facilite l’autonomie grâce à des interfaces compréhensibles, et renforce la satisfaction en limitant les sources de frustration. Les erreurs diminuent, les tâches s’enchaînent plus facilement, et l’adoption des outils s’accélère, y compris chez les profils moins à l’aise avec le numérique.
Managers
Un bon UX Design est un levier direct de performance pour les managers. Il leur permet de mieux piloter les équipes avec des outils plus clairs, plus fiables et plus faciles à exploiter. Les données sont mieux structurées, les erreurs remontent plus vite, et les process sont suivis avec davantage de fluidité. Moins de pertes de temps, moins de demandes de support, plus de visibilité en temps réel : des conditions idéales pour prendre des décisions plus sereines et se concentrer sur le management, pas sur les outils.
Managers
Un bon UX Design est un levier direct de performance pour les managers. Il leur permet de mieux piloter les équipes avec des outils plus clairs, plus fiables et plus faciles à exploiter. Les données sont mieux structurées, les erreurs remontent plus vite, et les process sont suivis avec davantage de fluidité. Moins de pertes de temps, moins de demandes de support, plus de visibilité en temps réel : des conditions idéales pour prendre des décisions plus sereines et se concentrer sur le management, pas sur les outils.
Managers
Un bon UX Design est un levier direct de performance pour les managers. Il leur permet de mieux piloter les équipes avec des outils plus clairs, plus fiables et plus faciles à exploiter. Les données sont mieux structurées, les erreurs remontent plus vite, et les process sont suivis avec davantage de fluidité. Moins de pertes de temps, moins de demandes de support, plus de visibilité en temps réel : des conditions idéales pour prendre des décisions plus sereines et se concentrer sur le management, pas sur les outils.
Équipes
Pour les équipes, un bon UX Design signifie plus de clarté, moins de frictions et une meilleure coordination au quotidien. Les outils deviennent un soutien plutôt qu’un obstacle, les échanges sont plus fluides, et les tâches s’enchaînent naturellement. Cela limite les tensions internes, favorise la coopération et permet à chacun de se concentrer sur ce qui compte vraiment, ensemble. L’expérience collective s’en trouve renforcée, tout comme la qualité du travail produit.
Équipes
Pour les équipes, un bon UX Design signifie plus de clarté, moins de frictions et une meilleure coordination au quotidien. Les outils deviennent un soutien plutôt qu’un obstacle, les échanges sont plus fluides, et les tâches s’enchaînent naturellement. Cela limite les tensions internes, favorise la coopération et permet à chacun de se concentrer sur ce qui compte vraiment, ensemble. L’expérience collective s’en trouve renforcée, tout comme la qualité du travail produit.
Équipes
Pour les équipes, un bon UX Design signifie plus de clarté, moins de frictions et une meilleure coordination au quotidien. Les outils deviennent un soutien plutôt qu’un obstacle, les échanges sont plus fluides, et les tâches s’enchaînent naturellement. Cela limite les tensions internes, favorise la coopération et permet à chacun de se concentrer sur ce qui compte vraiment, ensemble. L’expérience collective s’en trouve renforcée, tout comme la qualité du travail produit.

Chez Rework, nous auditons les outils métiers sur le terrain, en observant leur usage réel, et en proposant des améliorations simples et concrètes, validées par les lois de l’ergonomie cognitive.